Zukunfts-Werkstatt

oder die Pille gegen Betriebsblindheit...

Die Zukunft gehört denen, die sie erschaffen

Starten Sie jetzt mit Ihrer betrieblichen Zukunftsplanung. Eine erfolgreiche und sichere Zukunft für Ihren Betrieb hängt davon ab, was sie heute tun. Machen Sie Ihren Zukunfts-Check und entwickeln Sie, aus Ihrer eigenen Betriebsgeschichte die Entscheidungen der Zukunft.

"Muss ich mich denn als Chef um alles kümmern?"

Sie haben ständig das Gefühl, dass Sie sich in Ihrem Betrieb einfach um alles kümmern müssen. Auch wenn Sie Aufgaben an Ihre Mitarbeiter verteilt haben, laufen diese sehr oft zu Ihnen zurück. Entweder wurden sie gar nicht erledigt oder sie werden bei der Lösung der Aufgaben ständig eingebunden .

In den Jahren nach der Gründung meines Betriebs habe ich mehr und mehr Aufgaben und Tätigkeiten bekommen, die ich als Handwerker so nie richtig gelernt habe. In der Meisterschule gab es keine Vorbereitung auf die Aufgaben der Unternehmensführung und Mitarbeiterführung. Ich stecke mehr in der Verwaltung und Organisation fest, als im Handwerk.

"Ich bin Handwerker - kein Büro Mensch!"

"Manchmal frage ich mich, wie es weitergehen soll?

Stand am Anfang meiner unternehmerischen Selbständigkeit der Aufbau meines Betriebes komplett Fokus, fehlt es ach der Festigung des Betriebs am Markt, ein weinig an Orientierung. Wie soll es mit meinem Betrieb weitergehen? Was kann und muss ich tun, damit ich meine handwerklichen Arbeiten auch in Zukunft erfolgreich verkaufen kann? Aber auch, was können wir im Betrieb beim täglichen Arbeit einfacher machen oder optimieren.

Jetzt Zukunfts-Check für Ihren Betrieb vereinbaren

Machen Sie Ihren individuellen betrieblichen Check: Wo stehe ich? Wie bin ich aufgestellt? Welche Wirkung erzielt mein Betrieb? Nehmen Sie jetzt die Pille gegen Betriebsblibdheit ein.

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Betriebs-Führungs-Radar

Hier finden Sie Sie schnell und übersichtlich alle Themenfelder, mit denen sie den eigenen Betrieb für die Zukunft optimal aufstellen und dabei die richtigen Mitarbeiter und Kunden finden und binden. Es dreht sich alles um Ihren zukünftige Ausrichtung des Betriebes oder anders ausgedrückt, um Ihre Unternehmensvision. Mit einer klaren Vorstellung von Ihrer betrieblichen Zukunft ergeben sich die Handlungsfelder Mitarbeiter, Betrieb, Kunde und Ihre eigene Unternehmerpersönlichkeit.

Fachkräftemangel

Schwierig, gute Leute zu finden. Und bei den Auszubildenden wird es immer schwerer motivierte und engagierte junge Menschen für die handwerkliche Arbeit zu begeistern und für den Betrieb zu gewinnen.

Es kommt zu wenig dabei rum

In vielen Betrieben steht der veranschlagte Stundenverechnungssatz in einem schlechten Verhältnis zu dem realen Aufwand der handwerklichen Dienstleistung und Produktion. Die handwerkliche Arbeit wird oft von den Kunden zu wenig wertgeschätzt. Hier kann man Abhilfe schaffen und den Stellenwerte des Handwerks mehr hervorrheben

Gefangener des Alltags

Immer wieder kommt alles andes als man denkt. Ständig werden die Pläne umgeschmissen und müssen neue gemacht werden. Die Kundenanfordwerugen wachsen stetig und stets ist ein schnelles Handeln im Arbeitsalltag gefragt.

Mitarbeitersorgen

Nicht immer läuft alles rund und reibungslos.Bei einigen Mitarbeitern gibt es Reibungspunkte in der Zusammenarbeit, was die Personaleinsatzplanung deutlich erschwert. Und bei anderen wiederum kommt es auf der Kundenseite zu Beschweredenn. Die Problemlagen bei den Mitarbeiter, sind wie die Menschen selbst, sehr vielschichtíg. Spätestens wenn die Stimmung, das Betriebklima richtig mies ist, sollten Sie handeln und etwas unternehmen.

Es läuft alles nur irgendwie!

Vieles, was wir im Betrieb so machen, machen wir so, weil wir das schon immer so gemacht haben. Gemeint sind damit alle Prozesse in Ihrem Betrieb, wie Arbeit organisiert und durchgeführt werden kann. Weil wir die Prozesse nicht wirklcih hinetrafgen, läuft einiges sehr kompliziert und vieles noch analog und nicht digital.

Mitarbeiter zeigen nur wenig Engagement

Die Mitarbeiter ziehen nicht richtig mit. Neue Ideen und betriebliche Veränderungen werden nur mühselig oder auch gar nicht umgesetzt. Es gibt so gut wie keine Verbesserungsvorschläge aus der Mannschaft. Die eigene Freizeit und der pünktlichste Feierabend scheinen das höchste Gut bei den Mitarbeitern zu sein.

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